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下面附上一則新聞讓大家了解時事
八零後紋身師 樹立華人品牌
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「有個參軍的客人，我前後為他紋身三次，全是自己所在小隊的標誌和戰友的名字。他們總說，如果沒有紋身，怕萬一死在戰場上，分辨不出誰是誰。」八零後華裔紋身師孫銘岐和王昊天，日復一日用手為客人量身打造圖案，用心幫客人永久記錄經歷和故事。對於兩人來說，紋身是事業、是手藝、更是值得一生追求的藝術，「要讓全世界知道，華人也能出優秀的紋身師」。
•孫銘岐畫工了得 當起「刺客」
34歲的孫銘岐十幾歲開始畫畫，曾在魯迅美術學院附中學藝，因為水平遠超同齡人，2002年接觸到紋身後，憑藉過硬的畫畫功底迅速從學徒升到師傅，在北京刺客紋身做得風生水起，還在東北老家開了兩家紋身店。2008年北京舉辦奧運會，澳大利亞足球隊等運動員的紋身，全由他一手包辦，不少中國運動員也曾是他的客人。
然而，多次往返歐洲、美國和中國參加紋身展會的孫銘岐，始終都面臨一個困擾：「我總被問是不是日本或者香港來的。像倫敦展會，根據藝術家的資歷、進行作品審核、通過了才提供攤位，我去的時候，僅美國就來了二、三十位名聲在外的紋身師，但整個亞洲區才只有六個中國人。」
帶著讓世界知道更多華人紋身師的夢想，孫銘岐決定在法拉盛開紋身店，取名他夢開始的地方——「刺客」，並培養學員，其中不少人後來都在法拉盛獨立經營起紋身店。他強調，好的紋身師要具備很強的綜合能力，從繪畫、到設計理念、到技法、到後期保養，所以學藝的前幾年很辛苦，他帶學員時也就要求很嚴格。「紋身是藝術，藝術無止境，要做到極致，就得打好基本功。」
•王昊天磨練耐性 不斷挑戰
29歲的王昊天從小性格調皮，但非常喜歡畫畫，「只有畫畫能讓我靜下來」。後來他進入一所學校當起化妝老師，卻對學校開設的紋繡課程產生興趣，加上有美術功底，業餘時間就鑽研起紋繡，也為其日後成為紋身師埋下種子。移民美國後，遠離父母傳統觀念和國內保守大環境的阻力，他終於能自主選擇學習紋身，並在學習了38天後就為第一個客人順利完成作品。
如今已和孫銘岐搭檔經營刺客紋身店的王昊天，不斷提高和挑戰自我，從小圖到大圖，從巴掌大的局部到更考驗技術和設計的滿背，「畫功固然重要，但耐性是必備」。他指出，受文化教育的影響，華人的審美側重東方色彩，而外族裔的想法相對更奇特，這就要求紋身師一定得專業，能結合對方的背景和特點設計合適的圖案。且過程中要勤於和客人溝通、完善設計，這一環節有時甚至比操作本身還重要。
孫銘岐和王昊天認為，對紋身的刻板印象和保守的大環境，都是中國紋身行業發展過程中的阻力。從整體看，美國的紋身市場比中國專業和規範，但「技術上我們絕不比他們差」。為了盡己之力推動行業發展，孫銘岐參與翻譯了中國第一本講述專業紋身藝術理論的書籍「現代紋身藝術技法」，但在美國，他們還想做更多。
兩人樂見近年來優秀華人紋身師不斷湧現，也呼籲同行不斷完善各自的繪畫基礎、紋身技法和設計理念，華人紋身工作室嚴格把關環境和工具衛生，共同樹立行業形象，「打出華人品牌，躋身美國主流」。
全家鮮食業績拚年增2成 估咖啡年銷量破億杯
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連鎖超商全家 (5903-TW) 在開出福比麵包廠後，有效改良商品並推陳出新，麵包銷售業績持續看漲，全家表示，除了將麵包列為超商的「白金」外，還有被視為「黑金」的咖啡、「黃金」的夯番薯，皆將持續作為鮮食成長動能，設定全年鮮食業績要達年增 20-30% 的高標，其中，光是咖啡就要賣 1.2 億杯。
全家說明，超商咖啡是鮮食銷售主要動能，光是去年就賣出 1 億杯，等於全台逾 3000 家店舖每日可銷出近 90 杯，共創造 35 億元的營收，目標今年光是咖啡營收還要再成長至 42 億元，年增 20%，以每杯均價 35 元計算，等於要賣出 1.2 億杯。
而烘培產品類去年在全家共創造 23 億元的業績，隨著新麵包款式陸續推出並改良口感，全家也設定今年一口氣要成長 30% 至 30 億元，與咖啡作為兩大鮮食成長引擎。
至於夯番薯，即便去年熱銷 2000 萬條，創造出 5 億元的業績，但今年目標持平，主要是因農作物產量有限。
全家去年光是咖啡、烘培類商品和夯番薯合計營收即占總營收約 10%，由於鮮食類是超商重要的高毛利商品，隨著鮮食業績設下全台成長 20% 的高標，法人預期可進一步提升毛利表現。
另一方面，在福比麵包廠產能利用率提升下，且公司未有提高加盟店補貼的計畫，法人也樂觀看待其全年費用壓力將減輕。
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